Ключевые навыки Project Manager: статья из блога IT-школы Hillel

В современном мире IT изменения происходят постоянно, поэтому менеджерам проектов необходимо уметь быстро адаптироваться к новым обстоятельствам. Это может означать изменение плана проекта, введение новых технологий или методологий, разработку новых стратегий решения проблем или привлечение новых ресурсов. Гибкость и адаптивность также означает способность учиться на ошибках и использовать этот опыт для улучшения будущих проектов.

Каковы повседневные обязанности менеджера проектов?

Один из менеджеров, назовем его З., во время демки дизайнерского решения соглашался со всеми правками заказчика и не давал дизайнеру вставить ни слова. Делал он это из лучших соображений, будучи уверенным, что в итоге клиент будет счастлив от того, насколько мы клиентоориентированная компания. Люблю людей, которые, несмотря на свой опыт и знания, «не поймали звезду». С которыми можно договориться о встрече и пообщаться за кофе. А если говорить о реальном примере вдохновляющего человека, для меня, это, пожалуй, Ричард Брэнсон. Это крутой пример человечности, смекалки и авантюризма.

Список полезных шаблонов планирования проекта

Качественная передача информации поможет избежать недоразумений и обеспечит бесперебойное выполнение проекта. Бывают разные проекты, бюджеты, команды и обстоятельства. Для начала, лучшего всего набраться как можно больше опыта, получить дополнительное образование, а затем уже претендовать на высшие ступени карьеры или сложные долгосрочные проекты. Всегда начинайте обсуждение решения любой задачи с возможных рисков и путей их снижения.

Ускорьте совместную работу над контентом для каждой команды с помощью Confluence

Управление проектом — это планирование, организация и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов для достижения цели — т.е. Получив должность Project Manager, помните  – это  не вершина вашей карьеры. Чем больше вы будете развивать свои навыки, обучаться новым приёмам работы, тем больших высот вы сможете достигнуть на этом поприще. Или, при желании, перейти в другую сферу, в которой пригодится полученный вами опыт руководства проектами. Самая главная задача менеджера проекта – организовать работу так, чтобы все в итоге остались удовлетворены результатом.

Почему компаниям так важен проектный менеджмент

Это необходимо для новичка, потому что в противном случае вы не сможете узнать, правильно ли вы используете свои теоретические знания, без анализа своей работы. Прежде чем вы начнете свой путь проект-менеджера, вы должны убедиться, подходит ли вас эта карьера. Прочитайте истории других специалистов, обратитесь к ним, задайте вопросы или попробуйте пройти стажировку по управлению проектами. Чтобы быть хорошим менеджером, вы должны быть лидером команды, коллегой и руководителем одновременно.

• Если вы решили стать PM’ом, готовьтесь к тому, что новыми знаниями придется овладевать самостоятельно, и в основном нужно будет учиться на практике.
• Эффективные менеджеры проектов формируют благоприятную рабочую среду с помощью различных стратегий управления командами.
• Часто такие специалисты руководят отделами проектов в крупных компаниях — например, контролируют работу middle-специалистов и их проектов и выстраивают систему управления проектами в компании.
• Руководство PMBOK® является основным учебным ресурсом, но вы можете свободно использовать любые другие материалы, посвященные PMP® экзамену.

Как стать лучшим проектным менеджером : 20 советов от экспертов по управлению проектами

От его компетентности  зависит не только его собственные профессиональный престиж и зарплата, но и репутация и доход компании и каждого члена команды. Одна из довольно новых, но уже очень востребованных IT профессий – должность менеджера проектов (Project Manager, PM). Многие компании размещают объявления о приёме на работу таких специалистов, обещая высокую зарплату.

«Куда податься?» или перспективы профессии

В Confluence есть множество возможностей для эффективного управления проектами, включая следующие. Компетенции продукта и проекта необходимы, но не достаточны для успешной реализации проекта. Участники и что делает project manager не могут успешно реализовать проект без учета компетенций персонала.

Но если кодинг — не ваше, вы любите взаимодействовать с людьми и обладаете лидерскими качествами, можно попытаться «нырнуть» в работу проект-менеджера. Менеджеры проектов уровня senior управляют проектами любой сложности. Часто такие специалисты руководят отделами проектов в крупных компаниях — например, контролируют работу middle-специалистов и их проектов и выстраивают систему управления проектами в компании. В прошлой статье мы разобрали основные методы управления проектами. Среди soft skills и личностных навыков для менеджера проектов важны внимание к деталям, аналитическое и креативное мышление.

Соблюдение сроков, выдержка, твердость решений — важные черты характера личности, необходимые для работы project manager. Полный спектр обязанностей PM отличается в зависимости от сферы. Например, в IT проджект менеджер выполняет более рутинную функцию, нежели его коллега из сферы строительства. То есть, project manager в IT может работать удаленно из любой точки мира.

Он не обязан быть лучшим технарём, но обязан разбираться во всем, что происходит в проекте, и уметь находить решения нетривиальных проблем. Начинающий менеджер проектов обычно работает помощником более опытных специалистов. Например, проводит предварительные исследования рынка, готовит планы небольших проектов и контролирует выполнение задач. Средняя зарплата джуна — около 70 тысяч рублей в месяц.

Вы будете первым человеком, к которому будет обращается команда, при возникновении проблемы. Они будут рассчитывать, что у вас есть ответы на все вопросы. Но это то, что делает карьеру проджект-менеджера интересной. Чаще всего они общительные и отлично работают в коллективе. На позиции менеджера проекта, вы должны будете адаптироваться к различным людям, культурам, окружению и ситуациям. Стать менеджером проектов отличный способ самореализации и приобретения опыта, который очень пригодится в жизни, даже если вы со временем поменяете направление своей деятельности.

Для предотвращения конфликтов в будущем ложные ожидания от проекта следует выделить и исключить еще на этапе планирования. Для успешной реализации любого проекта вам понадобиться плотная налаженная связь со всеми заинтересованными сторонами. Иногда (по правде говоря, часто) участники могут иметь различные видения одной ситуации и преследовать разные интересы.

Теперь глубина для них уже не враждебная среда, ведь они сами становятся частью этой среды. Внутреннее превращение в ихтиандра — это тот путь, который проходит каждый Senior, если он хочет стать директором. Работа в нашей компании — это не только выполнение рутинных задач, но и постоянный личностное и профессиональное развитие. Если все члены команды отличаются хорошей совместимостью, они будут вспоминать проект как приятный период в их жизни, но они могут помнить и “неудачу”, связанную с этим проектом.

Но для того чтобы быть успешным менеджером проекта, важно знать область, по отношению к которой будет применяться этот инструмент. Конечно каскадная модель – не самая лучшая модель жизненного цикла для всех программных проектов. Однако эта модель предоставляет форму для поддержки основных фаз, встречающихся в каждом программном проекте.

Сфера информационных технологий (IT) развивается с огромной скоростью, и список IT профессий постоянно расширяется и дополняется новыми должностями. Так как профессии эти только входят в нашу жизнь, их названия звучат для широкого круга людей ещё не совсем привычно. Не все понимают, что они обозначают,  и какие обязанности должны исполнять их представители. Если использовать оптимизм Проектных менеджеров, то задумайтесь, насколько важным звеном IT компании вы можете стать.

Вдохновение и широкие возможности не просто повышают продуктивность команды — они определяют успех проекта. Эффективные менеджеры проектов формируют благоприятную рабочую среду с помощью различных стратегий управления командами. Программное обеспечение для управления проектами служит единым центром для всего, что касается проекта, включая планы, задания и ресурсы. С его помощью проще описывать проекты, распределять задания и отслеживать сроки. Все участники остаются в курсе событий, благодаря чему исключается путаница и повышается эффективность командной работы.

Получение этого сертификата поможет вам доказать свою приверженность этой профессии, несмотря на то, что у вас еще недостаточно опыта работы. Наличие сертификата является плюсом, но обширные знания и опыт в этой области имеют большее значение для успеха проекта. Вы можете иметь все дипломы в мире, и, тем не менее, если у вас нет реальных знаний или опыта работы в управлении проектами, никто не захочет работать с вами.